蘋果CEO｜Tim Cook上任15年股價升近20倍、回顧庫克的12個領導智慧

蘋果（Apple）宣佈，行政總裁庫克（Tim Cook）將於2026年9月1日卸任，結束其近15年蘋果CEO生涯。庫克將轉任執行董事會主席，而現任蘋果硬件工程資深副總裁特納斯（John Ternus）將成為該公司下任CEO。
庫克現年65歲，1998年加入蘋果，擔任全球營運資深副總裁，建立以高效率高韌性、精準管理聞名的蘋果全球供應鏈，堪稱一名「去庫存專家」。他自2011年8月24日起接替病逝的蘋果共同創辦人喬布斯（Steve Jobs），上任蘋果行政總裁。
帶領蘋果市值率先衝破「三個萬億」
在庫克的領導下，蘋果市值升穿1萬億美元（2018年8月）、2萬億美元（2020年8月）和3萬億美元（2022年1月及2023年6月）大關，是世上首間締造此三項紀錄的企業。
截至2026年4月，蘋果市值再度迎來4萬億美元，是繼2025年10月底後該公司第二度觸及。
紀錄上，蘋果則是史上第三間公司實現4萬億市值里程碑，第一、二名達者分別為英偉達（Nvidia）及微軟（Microsoft）。
任內蘋果股價升近20倍
2011庫克上任時，蘋果年度收入約1,080億美元。到2024財政年度，其收入已增長至逾3,940億美元。
外媒引用道瓊斯市場數據指出，在庫克執掌蘋果的15年間，蘋果股價累計飆升達1932%，表現遠遠跑贏標普500指數同期504%的增幅，是標指這段期間表現第38佳的個股。
鞏固蘋果生態體系
庫克除了主導穿戴裝置Apple Watch、AirPods和M系列晶片的發布，同時大幅擴展其高利潤的服務業務，包括App Store、Apple Music和 iCloud，鞏固蘋果生態系統。
庫克在聲明中表示，能夠擔任蘋果公司行政總裁，並受託領導這樣一家卓越的公司，是其一生中最榮幸的事：「我全心全意熱愛蘋果，非常感激有機會與這樣一支才華橫溢、鋭意創新、充滿創造力且關懷備至的團隊合作，他們始終堅定不移，致力創造世界上最好的產品和服務。」
邊緣回望：Tim Cook的12個領導力格言
在庫克卸任蘋果CEO之際，不妨回顧一下他關於領導力、創新和價值觀的一些名言。以下庫克多年來在採訪、文章和大學畢業典禮演講中發表的一些勵志語錄。
你不應該在場邊度過你的人生。世界需要你在賽場上拼搏。
（The sidelines are not where you want to live your life. The world needs you in the arena.）
庫克2015年於喬治華盛頓大學畢業典禮演講中表示。
這段經歷有時艱難而煎熬，但它讓我更有自信做自己、走自己的路，戰勝逆境和偏見。這段經歷也讓我擁有了犀牛般的厚臉皮，這對我身為蘋果CEO來講非常有用。
（It’s been tough and uncomfortable at times, but it has given me the confidence to be myself, to follow my own path, and to rise above adversity and bigotry. It’s also given me the skin of a rhinoceros, which comes in handy when you’re the CEO of Apple.）
庫克2014年投稿《彭博》，談及身為同性戀者在職場的經歷。
歷史很少會向一個人屈服，但請思考一下、並永遠緊記一件事：當歷史真的向一個人屈服時會發生什麼。那個人或者就是你、應該是你、亦必須是你。
（History rarely yields to one person, but think and never forget what happens when it does. That can be you. That should be you. That must be you.）
亦是出自庫克2015年於喬治華盛頓大學畢業典禮演講。
有些人把創新看作是變革，但我們從來不這麼認為。創新是讓事情變得更好。
（Some people see innovation as change, but we have never really seen it like that. It’s making things better.）
庫克早年接受《彭博》專訪時，評論iOS 6升級至iOS 7的變化。
科技界有種風氣，幾乎到了病態地步，就是把成功定義為追求最大收益。你獲得多少點擊？你擁有多少活躍用户？你賣出多少產品？科技界的每個人似乎都想要大數字。
史提夫從不被這些數字沖昏頭腦。他專注於做到最好。
（There’s this thing in technology, almost a disease, where the definition of success is making the most. How many clicks did you get, how many active users do you have, how many units did you sell? Everybody in technology seems to want big numbers.
Steve never got carried away with that. He focused on making the best.）
2015年接受《快公司》專訪時，庫克評論蘋果願景、喬布斯對於公司的遺產。
我們認為私隱是人們享有的基本人權。我們將竭盡所能維護這種信任。
（We see that privacy is a fundamental human right that people have. We are going to do everything that we can to help maintain that trust.）
庫克曾於美國國家公共電台（NPR）專訪時談到私隱問題時表示。
他作為老師沒有得到應有認可。但他是我遇到過的最好的老師，沒有之一。他的教學方式一點也不傳統，但他就是最好、絕對是最棒的。
（He’s not given credit as a teacher. But he’s the best teacher I ever had by far. There was nothing traditional about him as a teacher. But he was the best. He was the absolute best.）
亦是出自2015年《快公司》庫克專訪。
關鍵在於找到你的價值觀、並貫徹其中。關鍵在於找到你的指路明燈。關鍵在於做出選擇。有些選擇很容易、有些很難，有些甚至會讓你質疑一切。
（It’s about finding your values, and committing to them. It’s about finding your North Star. It’s about making choices. Some are easy. Some are hard. And some will make you question everything.）
亦是出自庫克2015年於喬治華盛頓大學畢業典禮演講。
我們人生中總有些時候，會是依靠直覺或本能似乎更為合適——尤其是當某種特定行動方案感覺正確時。
有趣的是，我發現在面對人生最重要的抉擇時，直覺似乎是做出正確決定最不可或缺的因素。
（There are times in all of our lives when a reliance on gut or intuition just seems more appropriate—when a particular course of action just feels right.
And interestingly I've discovered it's in facing life's most important decisions that intuition seems the most indispensable to getting it right.）
庫克2010年於奧本大學畢業典禮演講中表示。
我們並非MP3播放器的首創者；我們並非平板電腦的首創者；我們並非智能手機的首創者。
但我們可以説是推出了第一款現代智能手機，我們也將帶來第一款現代智能手錶——第一款真正意義上的智能手錶。
（We weren’t first on the MP3 player; we weren’t first on the tablet; we weren’t first on the smartphone.
But we were arguably the first modern smartphone, and we will be the first modern smartwatch—the first one that matters.）
亦出自2015年《快公司》庫克專訪，當時討論Apple Watch。
蘋果一直有足夠的自律性，敢於果斷地決定退出。
（Apple has always had the discipline to make the bold decision to walk away.）
庫克2015年對《快公司》表達公司的產品開發理念。
我認為有些公司搞混了，以為他們的目標是收入、股價或其他什麼——你必須專注於那些能帶來這些目標的事情。
（I think companies that get confused are those that think their goal is revenue or stock price or something. You have to focus on the things that lead to those.）
庫克2012年出席高盛科技峯會演講、回應主持人問及蘋果獨特文化與長期目標的問題時表示。
相關文章：
黃仁勳：持續的會議只會佔用工作時間　盤點5個CEO打破常規的工作模式
麥樸思逝世享年89歲　「新興市場之父」的6句投資遺產 ︰「別等隧道盡頭的光」
摩通CEO戴蒙的3個職場哲學：「週五不做重大決定」是長勝關鍵