騰訊湯道生坦言AI發展「不焦慮」：大模型競賽視為馬拉松 算力不足影響進度不改長線投入決心

騰訊(00700)高級執行副總裁、雲與智慧產業事業羣（CSIG）CEO湯道生近日透過集團內部刊物發文，回應外界對騰訊在人工智能（AI）領域發展步伐緩慢的評價。他坦言，面對全球科技巨企在AI領域的激烈競爭，不可能毫無焦慮，然而他更傾向將當前的大模型競賽視為一場馬拉松，強調「熬得久才有機會抓住持續出現的新機遇」，而非單純起步早晚的問題。 湯道生指出，全球大模型市場競爭白熱化，每日均有新的發展。他透露，其文章正是與AI協同完成，顯示AI已從執行工具轉變為輔助思考的協作夥伴。回顧騰訊旗下「混元大模型」的發展歷程，湯道生表示該模型曾經歷多次重構，特別是「混元Hy3」架構化繁為簡，更加註重訓練數據的質量，使其在同等參數規模的大模型中展現突出效能。然而，他亦坦承，公司整體在算力方面存在嚴重不足，這確實拖慢了模型的訓練進度與產品發展步伐，帶來了不小的影響。 儘管面臨挑戰，湯道生冷靜分析，認為AI的「下半場」才剛開始，市場格局仍在不斷演變，商業模式與產業鏈的價值分配尚未定型，新的機會持續湧現。他強調，起步時間或許不是最關鍵因素，重要的是能否堅定地長期投入。他以移動裝置的發展歷史為例，指出該領域歷經十多年、多種產品形態的探索與迭代，方才真正掌握市場機遇。他深信，能夠穿越週期的企業，往往是那些能堅定長期投入、在技術突破與迭代中冷靜思考本質、針對具體場景解決痛點、並在市場噪音中識別出真實訊號的實力保留者。 湯道生續以騰訊內部的「CodeBuddy/WorkBuddy」團隊為例，説明其並非預先洞察辦公智能體機遇，而是透過快速迭代把握住市場。他指，WorkBuddy上線後意外獲得市場關注，團隊運用熟悉的AI Coding工具，以原生AI工作方式瘋狂迭代產品，在短短三個月內推出多個版本，幾乎做到「一天一小步」。這背後，是一套與以往截然不同的高效工作方法。 對於個人而言，湯道生建議在快速變化的時代保持清醒。他認為，真正能產生改變的，並非盲目追逐風口者，而是那些瞭解自身優劣勢，將精力聚焦於熱愛且能改變之事，並能在低谷期堅定投入的「長跑手」。他強調，不應被無法改變的事物消耗精力，而應將力氣用於真正能產生變革之處，這種判斷力本身就是一種重要的長期能力。