華為揭示ICT及計算領域發展藍圖 劍指輝達(Nvidia) 聚焦核心競爭力迎挑戰

華為監事會主席郭平在近期對新員工的座談紀要中，闡述了集團在資訊與通訊技術(ICT)業務及計算領域的宏大願景。郭平明確指出，華為的目標是成為輝達(Nvidia)，矢志於提升其在相關領域的領導地位。 集團在大模型戰略方面，郭平強調將聚焦「連接」與「計算」兩大核心領域。他續指，由於不同業務板塊對自研大模型的需求存在差異，華為將堅持投入，並根據具體的業務場景進行差異化佈局，確保戰略與自身業務發展緊密結合。 針對ICT業務及計算領域，郭平補充道，華為的核心優勢並非在於擁有自研大模型，而是在於能有效支援客户構建卓越的大模型。他強調，華為致力於確保全球任何大模型都能在集團的昇騰、鯤鵬、超節點及集羣上高效運行，發揮其平台技術的賦能作用。 然而，在部分關鍵業務板塊，自研大模型則更具策略性優勢。郭平指出，諸如終端業務和智能駕駛業務，擁有自研大模型至關重要。鑑於多數主流開源大模型僅開源權重，企業在後續的增訓或微調過程中仍面臨諸多挑戰，且數據開源存在滯後性，因此在這些領域，自研大模型更能提供競爭力。同樣地，對於華為雲業務，隨着雲服務與人工智能深度融合，若缺乏具備競爭力的大模型，將導致業務競爭力受損，故華為雲亦必須擁有自研大模型以維持市場優勢。 郭平坦言，華為在大模型領域起步較早，卻未能佔據主導地位，但他同時表示毋須氣餒。他指出，國內外頂尖科技公司投入巨資目前亦未取得顯著成果，反而Anthropic、月之暗面、DeepSeek等新興公司取得突破，這反映出大公司在發展中既有優勢也有劣勢，企業形態需常變常新，以適應未來市場的快速演變。 展望未來經營策略，郭平表示，華為的核心戰略是「聚焦」，即深耕其擅長的「連接」和「計算」領域，目前並無業務擴展計劃，以確保資源集中於核心競爭力的提升。 對於當前充滿不確定性的外部環境，以及若未來遭受進一步打壓華為能否更好應對的問題，郭平強調，華為長期處於被打壓的環境中已是既成事實，而非假設。他認為，真正阻礙華為發展的並非外部環境，而是內部能力。中國14億人口所構成的蓬勃市場與需求，足以支撐華為生存，同時華為亦不只在國內發展。集團更為關注的是，相較於國內外競爭對手，華為是否具備足夠的競爭力，能否提供有競爭力的產品與服務，為客户創造價值。 在供應鏈領域，郭平指出，華為需要持續虛心向蘋果學習，包括其供應鏈的競爭力、彈性與韌性。在當前供應形勢受到約束的情況下，集團更需將「及時齊套率」與「採購提前期」管理好，加快周轉、降低存貨，確保供應鏈各環節高效運作，避免出現「掉鏈子」的情況。 對於未來華為手機銷量是否有望超越蘋果，郭平回應稱，華為並不以超越某一家特定企業作為發展目標，而是專注於做好自身產品與服務。他強調，量產規模和市場排名並非華為刻意追求的目標，而是產品具備競爭力的自然結果。