麥肯錫倪以理：中國「內捲」催生企業競爭力 促跨國公司革新策略

國際諮詢機構麥肯錫資深董事兼大中華區主席倪以理近日指出，儘管西方國家正尋求降低對中國供應鏈的依賴，並計劃將部分生產線轉移至其他地區，但他強調，中國龐大的經濟規模、深遠的影響力及領先的科技實力，在全球範圍內仍然無可取代。倪以理以其合著英文書《The Next China is still China》為例，明確表示「下一個中國，仍然會是中國」。不過，倪以理亦提醒，中國企業在走向國際市場時，應當扮演好「世界企業公民」的角色；而在華發展的跨國企業（MNC），則必須深化本地化策略，善用中國市場的獨特競爭優勢。 倪以理回顧指，約兩三年前出席達沃斯論壇時，會場內普遍討論中國增長故事終結，並預期印度、印尼及越南等新興經濟體將會崛起，取而代之。然而，他透過大量調研及訪談發現，當各界忙於尋找「下一個中國」時，中國卻已在電動車、機械人及人工智能等前沿技術領域領先全球，為業界提供了多元且具競爭力的選擇。他指出，中國企業的發展軌跡，正從早期依賴「人口紅利」，逐步演進至今日的「工程師紅利」，並預料不久將步入「機械人紅利」時代。 倪以理深入剖析中國經濟的深層動力，認為中國社會長期存在的「內捲」現象，正是提升企業競爭力的關鍵。他形容，在中國創新，企業雖可能以勤力換取相對較低的回報，但這種持續的壓力，卻有助於不斷磨礪和提高其競爭性。他將中國企業比喻為「24/7走入健身房操練」的運動員，這些具備「狼性」的前列企業，有能力進一步在全球不同市場（如中東、南美洲及歐洲）進行「操練」，這亦解釋了為何中國企業走向海外，會對當地企業帶來前所未有的挑戰，甚至促成對華貿易逆差。他強調，「內捲」正是中國持續發展的動力來源。 儘管競爭力強勁，倪以理建議中國企業在發展成為全球跨國企業的過程中，應更注重履行「世界企業公民」的職責，透過「分享、共創」的理念，達致更成熟的發展階段。他相信，香港的專業服務界別，可以發揮其「超級聯繫人」的獨特作用，協助中資企業與國際社會建立更廣泛的聯繫與合作。 針對在華跨國企業面臨的挑戰，倪以理觀察到，隨着國有企業和民營企業競爭水平的顯著提高，跨國企業舊有的商業模式已難以維繫。他指出，僅憑高管層已難以應對內地企業家所展現的拼搏精神和競爭強度。因此，外資企業必須徹底本地化，初期應當追求「In China, for China」（在中國為中國）的模式，即在華進行創造和創新，服務本地市場。在此基礎上，才能進一步發展至「In China, for the World」（在中國生產，面向世界），將在中國所形成的創新成果帶向全球市場。他以電動車技術為例反問：「以中國電動車技術的先進程度，若外國汽車企業未能使用中國技術，如何在市場站得住腳？」 倪以理總結強調，現時正是跨國企業重塑其在華經營策略的關鍵時期。他同時提醒年輕一代，必須持續裝備自己，不斷鍛煉，方能立足全球舞台，把握發展機遇。