Z世代董事崛起重塑企業管治 注入年輕視角與創新活力

美國上市公司董事會的年齡結構正呈現老化趨勢。根據市場數據彙整，美國上市公司董事的平均年齡已由十年前的61.9歲攀升至63.4歲，而70歲以上的董事佔比更增加了近四分之一。在涵蓋3,000間美國最大上市公司的羅素指數中，逾26,000個董事席位中，僅有11個由20多歲的年輕人擔任，而千禧世代亦僅佔3.1%的席位，反映Z世代進入董事會的機會相當罕見。然而，正是在這「少數族羣」中，一批年輕面孔正憑藉其獨特的青年視角，為傳統企業管治注入新活力。 23歲的Deven Jain便是其中一位備受矚目的Z世代董事。他目前擔任健康零食製造商BranchOut Food的董事。在加入董事會前，Deven於維珍尼亞大學修讀金融，並曾在家族辦公室擔任分析師。他亦活躍於平台Substack，定期分享關於「微型股」的深入分析，累積了一批忠實追隨者。市場消息指，他成功説服老闆投資BranchOut Food，並以此為交換條件，爭取到董事會的席位。Deven表示，即使面對年長他三倍的資深高層，對方亦會專心聆聽他的意見，絲毫未因其年紀而輕視他，更坦言：「當我提到自己是董事會成員時，他們對我的態度會比較像是同等級，而不是看成一個想買他們股票的小孩。」 Z世代董事之所以受到青睞，正因為他們能為企業提供急需的投資者與消費者視角，特別是來自年輕一代的觀點，這些往往是傳統資深主管難以觸及的。此舉有助於企業更深入瞭解年輕客户的思維模式。BranchOut Food行政總裁Eric Healy便以投資應用程式Robinhood為例，指出這類平台吸引了大量年輕投資者，因此企業「需要更年輕、對這一切有感知的人」。再者，隨著人工智能興起對入門級職位市場構成挑戰，年輕一代更積極尋求突破傳統、脱穎而出的方式。有研究顯示，近16%的Z世代擁有多重收入來源，展現出其靈活的適應能力和創新精神。 Z世代董事候選人通常具備多項企業急需的技能，包括掌握最新技術、善於利用社交媒體溝通，以及能夠設計出引起年輕人共鳴的訊息。26歲的Cosimo Fabrizio便是另一個例子，這位紐約律師事務所WLRK的律師助理，在哈佛法學院二年級時獲林肯中心爵士樂團創辦人Wynton Marsalis邀請加入董事會。Cosimo回憶，第一次出席會議時他剛考完期末考，對此感到非常有趣。由於他是董事會中唯一的Z世代成員，其獨特觀點尤其受到其他成員的關注。招募機構BoardAssist負責人Cynthia Remec指出，經驗較少的候選人能為董事會帶來更多熱情，表現往往超出預期。她更透露，現時約有一半的客户主動尋求年輕董事，這與多年前的情況有顯著改變。 擔任上市公司董事的薪酬亦相當豐厚。Deven Jain去年便獲得價值13,195美元（約10.2萬港元）的股票期權。而健康飲品公司Bonk Inc.（近期轉型至加密貨幣領域）的年輕董事Connor Klein，每年可獲3萬美元（約23萬港元）的報酬，外加限制性股票，這筆收入對許多25歲的年輕人而言實屬難得。除了物質回報，Z世代董事還能獲得無法以金錢衡量的寶貴經驗和人脈。Cosimo Fabrizio便分享了一次難忘的經歷，他曾與董事會名譽成員Gordon Davis在早餐後獲邀到其家中，並分享對人生與職涯的反思，形容那是一段美好的時光。 然而，光鮮的職位背後亦伴隨著沉重的責任。Connor Klein強調，董事職責絕非兒戲，機會與責任的比率相當不對稱。董事會成員需履行受託責任，以股東最佳利益為依歸。若股東認為董事未能履行職責，董事會成員可能面臨訴訟，甚至被判定需自行承擔個人責任。此外，董事職位亦非常耗時。Cosimo Fabrizio目前身兼兩個董事會職務，他表示，忙碌時這可能接近一份「第二份工作」。27歲的Brandon Elster曾擔任LuxUrban Hotels管理層及董事，但公司因擴張過速而資金不足，最終宣佈破產清算。Brandon為此需每月支付5,000美元的税務稽核相關法律費用。儘管如此，Brandon仍不後悔，認為這些經驗彌足珍貴：「我寧可連續50年損失10億美元，也要換取我在那個年紀得到的經驗。」這個現象反映了新一代在企業管治領域的角色轉變，他們在帶來創新思維的同時，亦需承擔與日俱增的挑戰與責任。