百度李彥宏：人工智能發展下一幕聚焦「智能組織」 擘劃企業進化藍圖

百度（09888）創始人、董事長兼首席執行官李彥宏，在近期的「百度世界2026」開幕式上，發表對人工智能（AI）未來發展的深遠洞見。他明確指出，人工智能的下一幕將是「智能組織」，並首次系統性地提出了「組織進化三原則」，為企業在AI時代的轉型升級描繪了清晰路徑。李彥宏將人工智能比喻為「新電能」，而「智能組織」則是他眼中AI時代的「新廠房」，是生產力真正得以釋放的核心場域。 李彥宏進一步闡釋，如果説AI技術的上游是能源供給，那麼下游便是組織能力的革新。他認為，當前未能充分實現AI的經濟效益，關鍵在於企業僅更換了「AI新電機」，卻未同步「重新設計新廠房」。他強調，單純引入AI技術只是起點，而透過構建一套區別於傳統科層制的AI原生組織體系——即「智能組織」，才是實現質變的分水嶺。 為此，李彥宏首次提出了引導組織進化的「三原則」，旨在協助企業在智能時代重塑營運模式，提升整體效能。 首先是「打破崗位邊界」。李彥宏認為，崗位是工業時代的單元，而智能時代的核心則是「任務」。未來的組織將演變為一個以任務為中心的網絡。他預計，崗位雖不會消失，但會趨於收斂，大致分為兩類：「Builder」，負責創造新事物；以及「Seller」，專注於人際溝通與連接，建立信任和情感紐帶。 其次是「沉澱隱性知識」。他指出，企業的做事經驗若僅存於員工個體腦中，僅為個體能力；唯有將其顯性化，並有效沉澱至公司平台，方能轉化為真正的組織智能。李彥宏強調，這種獨特的組織能力，是競爭對手「抄不走、挖不動、買不來」的關鍵「護城河」。 第三是「設計流程閉環」。李彥宏提出簡潔的公式：「可衡量 + Looping = 持續進化」。他解釋，通過建立客觀的衡量標準，可讓AI系統不斷地「轉圈」優化，促使公司轉變為一個由無數閉環組成的、高度自動化運營的組織，從而成為一個持續學習和演化的有機系統。 據悉，這三項原則已在百度內部獲得初步驗證。過去一年間，百度內部日活躍智能體數（DAA）顯著增長逾六倍，從日均約0.5萬增至3.7萬；智能體完成的有效任務數更由每週8.4萬個飆升至超過100萬個。此外，百度已成功構建4300個Workspace，並沉澱逾2萬個組織技能（Skill）。李彥宏強調，此舉旨在將個體經驗轉化為整個組織的共享能力。 在本次「百度世界2026」大會期間，百度亦圍繞其「芯雲模體」四層架構，發布多項最新成果。當中包括正式推出大模型交易平台「詞元所」、發布「文心大模型5.5 Flash預覽版」及其兩款文心應用模型。同時，「百度搭子」、「庫庫」、「百度一鏡」、「伐謀」等四大智能體迎來全面升級。在雲計算方面，百度智能雲正式發布「天池1024卡超節點」，而旗下崑崙芯亦公佈了新的產品計劃。此外，自動駕駛服務「蘿蔔快跑」的全球化運營策略也正加速推進。