人形機械人龍頭宇樹科技管理模式引關注 傳創辦人王興興事必躬親逾百元開支亦需審批 公司否認部分內容

人形機械人領域的領軍企業宇樹科技（688836.SH），其內部管理模式近日成為市場熱議焦點。有內地傳媒引述多名在職員工指出，公司創辦人王興興對管理細節的介入程度極深，甚至連單筆百元（人民幣‧下同）以上的費用報銷亦需其親自審批。然而，宇樹科技官方相關人士回應稱，報道中「很多內容不實，切勿當真」。 據報道，在日常運作中，員工向王興興直接匯報工作已成常態，經常需要在辦公室外排隊等候。匯報過程據指語速需加快，但往往言及兩句即被打斷，並被催促盡快完成陳述。對於研發團隊，受批評更是家常便飯，甚至有同事之間會相互比較誰被批評的次數更少，反映出內部壓力巨大。 在績效考核方面，評分區間介乎0至1.5分，但據聞王興興給予高管的分數多數維持在1分及以下。更值得注意的是，單筆超過100元的報銷申請，均須由他本人親自審批，顯示其對成本控制及營運細節的極致把控。 在產品層面，王興興的要求同樣極高，親自把控每一項細節，甚至連螺絲釘的長度也要過問。同時，他對員工的保密要求亦極為嚴格，鼓勵減少對外發聲，將全部精力聚焦於產品的精雕細琢之上。 有員工反映，宇樹科技的獎罰機制呈現「重處罰、少獎勵」的特點。主動承擔更多功能開發任務的員工，雖然需長期維護相關項目，卻難以獲得相應的激勵回報，這導致不少員工傾向於選擇工作量較小的方案。此外，公司漲薪幅度低於行業平均水平，但工作強度卻不減，不少研發人員頻繁收到獵頭邀約，外部提供的年薪可達百萬元人民幣級別，反映人才流失的潛在風險。 據悉，王興興本人的工作節奏亦極為緊張，經常在凌晨兩三點仍在工作羣組發布技術文檔，並常在三四點才離開公司，而早上八點又已回到工作崗位，週末亦照常上班。其溝通風格直接且嚴厲，極其重視成本控制，將全部精力投入到一線產品研發中，鮮少談及工作以外的話題。 整體而言，市場正密切關注這家新興科技企業在快速發展背景下的內部管理與人才策略，尤其在創辦人事必躬親與公司否認部分報道內容之間，形成鮮明對比。