藺常念：機械人產業步入「下半場」 聚焦實用性與商業化 居家安老、軍事及智能工廠成三大戰略高地

意博亞洲執行董事藺常念日前指出，機械人產業正步入關鍵的「下半場」，業界焦點已從單純展示技術的「做不做到」，轉向追求「能否每天穩定做到，並且成本效益可行」。此一轉變促使機械人應用深入三大領域：居家安老、軍事用途及智能工廠，各自展現不同的發展路徑與挑戰。市場觀察人士認為，這些趨勢在近期舉行的2026世界機器人大會上顯露無遺，大會以「人機共生，產需共融」為主題，匯聚逾300家企業展示約3000項產品。 在居家安老方面，全球人口老化及長期護理人手不足，催生了對巡察、跌倒偵測、藥物提醒、復康訓練及移位輔助的真實需求。然而，家庭環境的非標準化特性，如地面雜物、傢俱移動，以及長者多變的身體及認知狀況，使得開發能全面包辦煮飯、洗澡、扶抱及情感陪伴的人形機械人，在短期內仍不切實際。 觀察今屆機器人大會展出的機械輪椅、智能外骨骼及取物輔助等產品，顯示輔助型解決方案更具商業化落地的潛力。業界預期，未來的家庭機械人系統將不會是單一的「全能管家」，而是一套由感應器、語音互動、遙距照顧、移動輔具及小型服務機器組成的綜合系統，讓機械人負責重複性工作與預警，而護理員及家人則專注於判斷、安撫及身體接觸。 商業模式是普及的關鍵。若僅依賴家庭一次性購買昂貴硬件，市場擴張將會緩慢。由安老院舍、醫療機構、保險或公共服務機構採購，再以租賃或按月服務收費，更有望建立持續收入。此外，產品必須小型化、低噪音、易清潔，並能在狹窄空間安全運作，以適應香港等人口密集、住宅空間有限的城市環境。長遠來看，該市場潛力龐大，但成功與否不僅取決於機械人本體，更在於售後維修、私隱保障、臨牀驗證及護理流程整合。 軍事用途則將機械人價值推向最殘酷而清晰的層面——讓機器率先進入人類不應涉足的危險區域。烏克蘭國防部資料顯示，今年初至6月初，地面機械繫統已完成逾5萬次物流及傷員撤離任務。烏方亦公開影片及戰報，聲稱利用裝載炸藥的無人地面載具摧毀補給橋樑，並部署無人車執行排雷、佈雷及傷員撤離等任務。 美國軍方草擬的白皮書引述前線單位報告，一部撤離機械人遭受FPV無人機直接命中後，傷員並無新增傷勢，這證明瞭「由機器先承受風險」的概念已進入實戰測試階段，儘管其成效仍需獨立驗證。當前軍用機械人的發展方向，並非電影中的自主「機械戰士」，而是可消耗的前線工具，主要承擔補給、偵察、排雷、爆破及撤離等任務。 實戰環境仍面臨嚴峻限制，包括泥濘、電子幹擾、電池續航、維修及通訊中斷等。英國皇家聯合軍種研究所的前線訪談指出，在部分戰區，視乎操作員水平，六至八成FPV無人機可能未能抵達目標。此外，軍用系統的核心在於空中、地面及水面載具的協同作戰，如無人機偵察與中繼、地面車輛運送補給或執行打擊，以及無人艇負責近海監視與襲擾。 人工智能（AI）將加速應用於無衞星導航、影像辨識及末段鎖定等技術。烏克蘭目前仍堅持由操作員作最終攻擊決定，而國際紅十字會亦主張責任不能轉移給機器，相關國際規則仍在形成中。在產業層面，抗幹擾通訊、光學導航、反無人機系統以及可快速維修替換的模組化零件，預計將比昂貴的人形士兵更具市場潛力。 智能工廠被視為三條路線中最成熟、回報最容易量度的領域。國際機械人聯合會統計顯示，2024年全球新安裝工業機械人約54.2萬台，在役總量達466萬台，其中中國佔全球新增安裝量的約54%。未來工廠自動化將不會由單一「萬能人形機械人」壟斷，而是固定機械臂、協作機械人（cobots）、自主移動機械人（AMRs）、機器視覺及數碼孿生（digital twins）等技術共同運作的模式。 傳統機械臂將繼續負責高速、精準及高負載工序；協作機械人則切入小批量、多品種生產；人工智能則負責改善抓取、品質檢測、路徑規劃及預測性維修。人形機械人的獨特優勢在於能利用現有為人類設計的舊廠房通道、工具及工位。寶馬（BMW）曾公佈，其合作開發的Figure 02人形機械人，在一項單一工序中運行約1250小時，搬運逾9萬件零件，證明人形平台已超越概念展示階段。然而，現階段的成功仍侷限於明確定義的工序及系統對接，距離成為通用的工廠工人尚有一段距離。 對於工廠客户而言，購買的從來不是一條會動的手臂，而是可用率、產量、良率及停機時間等效益。機械人本體價格下跌，不代表整個項目自然划算；夾具、視覺系統、軟件、安全認證、員工培訓以及與現有生產系統的接駁，往往才是構成成本與「護城河」的關鍵。未來五年，除了明星級人形機械人公司，末端執行器、感應器、工業軟件、系統整合商、維修服務及車隊調度平台等領域亦值得投資者密切關注。 總括而言，機械人產業並非一個以相同速度前進的單一市場。居家安老領域擁有最長久的需求潛力，但需透過輔助型產品逐步建立信任；軍事應用則受戰場的急迫性推動最快，然而伴隨著出口管制、倫理爭議及高損耗風險；而智能工廠的技術與商業模式最為成熟，未來三至五年的能見度最高。資本市場固然容易被跑跳翻騰的人形機械人所吸引，但真正能穿越週期、創造持久價值的，反而是那些不搶鏡，卻能令機器更可靠、更安全、更易維修的基礎能力與整合方案。機械人產業的「下半場」不再是展示誰最像人類，而是證明誰能有效替人類承擔重複、骯髒及危險的工作，並且每天都能穩定、出色地完成任務。