每到中秋佳節，關於「奇華月餅盒上的皇帝是誰？」這個話題總會引起熱烈討論。許多人提出的答案包括秦始皇、黃帝，甚至是曾志偉。曾志偉作為奇華的代言人已經有多年歷史，筆者記得在小學時期，他已經是這個品牌的代表。這種深厚的歷史聯繫使得「奇華=曾志偉」幾乎成為一種共識，讓不少網民誤以為月餅盒上的皇帝就是曾志偉，這或許不僅僅是誤會，也可能是網民們的幽默玩笑。
然而，當曾志偉為其他品牌的月餅進行推廣時，這一舉動引發了強烈的反響，震撼程度可與已故影星曾江轉會至另一染髮品牌相提並論。這是否意味著曾志偉參與了帶貨主播的宣傳，進一步加劇了美誠月餅在偽香港品牌爭議中的風波？這樣的情況讓人不禁想知道，奇華月餅的老闆看到合作多年的代言人「變節」，心中會有何感受。
至於美誠月餅是否真正屬於香港品牌，仍有待進一步澄清。儘管該公司在香港註冊，但其實際運作似乎並不完全符合香港品牌的標準。這樣的情況讓人懷疑，是否有心人利用相同的套路，將任何國產商品轉變為全球任何可註冊商標的品牌。
在內地，帶貨文化的興起無疑是電商發展的一大亮點。隨著帶貨主播如雨後春筍般出現，成功突圍的主播能夠獲得可觀的收益。幾年前，帶貨界的女王薇婭因逃税事件被重罰，這讓人不禁想像她的收入究竟有多高。龐大的潛在利益吸引了更多人，包括藝人，轉向帶貨行業，儘管成功的帶貨主多為素人。
對於香港人來説，這樣的現象似乎有些難以理解。雖然網上購物時會查看用户評價，但單靠帶貨主播或藝人的推銷就能激發強烈的購買慾望，這在香港的消費文化中並不常見。除了鏡仔的成功案例外，其他類似的例子並不多見。傳統媒體也曾嘗試進入帶貨市場，例如大台旗下的Big Big Shop，雖然利用藝人進行促銷，但效果卻不如預期，最終甚至停辦。
帶貨的宣傳手法在某種程度上顯得過時，這種單向的推銷模式在網絡時代已經不再有效。網民們更傾向於尋找真實用户的評價，而非被帶貨主播的推銷所左右。隨著數字行銷的興起，如何在網絡上有效地推廣產品成為了電商的主流策略。這需要專業的行銷人員進行數據分析，瞭解顧客的需求和興趣。
金融業在數字行銷方面也在不斷探索，隨著銀行服務的數碼化，理應進行更大規模的推廣。然而，由於金融產品的複雜性，真正的產品行銷卻面臨挑戰。金融產品的推銷需要持牌人進行詳細解釋，這在速食文化和信息碎片化的背景下，往往難以引起網民的興趣。
儘管傳統的帶貨模式仍然有效，但隨著顧客的精明程度提高，效果卻逐漸減少。金融機構若想通過網絡銷售產品，必須適應這一變化，並尋找合適的策略來吸引客户。
總之，隨著數字行銷的發展，金融機構需要重新思考其推廣策略，以適應不斷變化的市場環境。
